About إهانة المدير للموظف الأسباب

About إهانة المدير للموظف الأسباب

Blog Article

بالإضافة إلى المزحات الخادشة للحياء الخاصة بالجنس أو التنمر الشكلي حول الجنس أو اللون أو العرق والاستخفاف بالقدرات العقلية والجسدية كما السب والشتم واللعن والتعدي على الدين

كيف اخذ حقي من المدير في حال اعتدى علي بالضرب؟ يتم المطالبة بالحق الخاص، إذا ما وقع ضرر على الموظف سواء كان الضرر مادياً أو معنوياً.

ناهيك عن مخالفة أحد شروط العقد الأخرى. تعرف أيضاً على افضل محامى قضايا عمالية بالدمام

ثم تحديد البيانات الشخصية والتي تشمل رقم الجوال والبريد الالكتروني

وعوضاً عن الهجوم بشكلٍ شخصيٍّ على المدير أوَّد لو أنَّني تحدثت معه عن الأهداف الاستراتيجية التي يخطط لتحقيقها، إذ كنت أستطيع في موقع التنقيب عن المعادن على سبيل المثال أن أبدأ بالإشارة إلى أنَّني أعلم أنَّنا نحاول إعداد بنية تنظيمية جديدة لزيادة الإنتاج ثم أوضِّح له كيف أنَّني سأكون عضو فريقٍ أكثر فعاليةً بكثيرٍ إذا توقف المدير عن التقليل من شأني باستمرار، ومن ثمَّ سأركز الاهتمام على أوجه الظلم التي أشعر بها.

ثمة شكل آخر من أشكال استغلال الموظف، وهو الاستفادة من إبداعاته وابتكاراته في العمل دون منحه تقديرًا ماليًا أو معنويًا، إذ تستغل المؤسسة القدرات الإبداعية لدى الموظف في تطوير منتجاتها أو عملياتها، عن طريق الممارسات التالية:

اقرأ أيضاً: شكوى عدم الترقية

يكون عصبي الطبع في غالب الأحيان، أو يكون قد وصل إلى درجة الانهيار العصبي نتيجة ضغوط كبيرة أحيانا، ولا يتمكن من السيطرة على أعصابه فيقوم بالتعدي باللفظ أو الضرب على المدير، ورغم أن النتائج لا تهمه مقابل التنفيس عما يشعر به إلا أنه يفاجأ أحيانا بالنتائج، إذ يتم التحقيق معه ثم فصله أو إهانة المدير للموظف الأسباب فصله مباشرة، مع الحرص على ألا يتمكن من العمل في المجال بعد ذلك.

إنَّ المدير يُسيء استغلال القوّة الممنوحة له وهذا ليس تصرفاً سليماً. وأنت الآن مضطرٌّ إلى اختيار طريقة الرد على هذا الموقف، حيث تستطيع إمَّا أن تكون الضحية وتلقي اللوم على العوامل الخارجية فيما حصل وإمَّا أن تتحمّل مسؤولية التصرفات التي قمت بها وأدت إلى جعلك تكره المدير.

إذا كنت محظوظاً ستكون الخطوات الثلاث الأولى كافيةً لجعل وضع العمل أفضل، فقد تغيّر سلوكك فعلاً وأصبحت ترى فرصةً في تعامل المدير السيء معك، ومارست التعاطف، وتعلمت مهارات ثمينةً يمكن تسخيرها في أكثر من موقف في العمل والحياة، وبنيت علاقاتٍ أفضل مع زملاء العمل، وربما تحسن الوضع تماماً في العمل.

أول ما يلاحظه هو تغير طريقة التعامل الشخصية، إلا أنه غالبا ما يتجاهل ذلك ظنا منه أن سبب التغير أمر شخصي يخص الموظف، ومن الممكن أن يحاول التعامل بالطريقة المعهودة عدة مرات فيجد التغير مستمرا، بعدها نور الإمارات يبدأ في ملاحظة هبوط الأداء الظاهر (كالتأخر في الحضور والسلبية في الاجتماعات) فيرجعه للسبب نفسه، ثم تظهر نتائج العمل بأقل جهد في العمل نفسه فيصبح الأمر أكثر وضوحا.. تسبب طريقة التعامل الجديدة مشكلة نفسية ذات شِقين لدى المدير تمنعه من مفاتحة الموظف وتزيد تدريجيا، فهو يتصور -بما أنه قدم للموظفين رواتب مناسبة واحترم حقوقهم- أنهم سعداء وممتنون، إذا تغير ذلك وأصبح أحدهم تعيسا بسبب شيء يخص العمل فلا مبرر يمكنه أن يكون كافيا لذلك التغير، كما أنه ينبغي لصاحب المشكلة أن يتحدث لا أن ينكمش وينعزل ويتوقع أن يذهب إليه المدير خاطبا وده ومحتاجا إلى استعادة التعامل الودي.

من خلال ربط المشاكل التي أعانيها مع المدير بالأهداف الاستراتيجية العامة التي نحاول تحقيقها أنا أتحدث بلغةٍ يفهمها المدير الذي سيكون أكثر تفهُّماً للتحديات التي أواجها ولن يَعُدَّ ذلك إهانةً شخصية.

فيمكن للمدير تحويل ساعات تأخر العامل عن موعد الدوام إلى إجازات ساعية مقتطعة من إجازاته المقررة في حال تكرر تأخره عن موعد العمل دون تفسير منطقي.

الأسئلة الشائعة حول مقال عقوبة تطاول المدير على الموظف: